6 所属渠道: 生活社区□ 核心商圈□ 交通枢纽□ 商超渠道□ 特殊渠道□

　　3 门店装修类型：二代店□ 三代店□ 四代店□ 其他：三代店改良□ 高铁□ 机场□

　　门店施工验收单复印件及照片（见附件4）；照片为店外全景（含店招）、店内全景（含概店内所有装

　　门店营建基础 修项目）、仓库全景（含概库房内所有装修项目，没有库房可不提供）至少各1张；

　　分析 门店经营策略 2、如：提升单店盈利能力，本月主要提升TC目标。a、10月份每日高峰期进行外场导购，计划提升TC 目标10人/天；

　　备注：1、以上为虚拟数据，仅供参考。填写时请删除备注及示例部分。 2、门店信息卡内容更新频率为1次/月，每月1日由营运专员进行更新呈报； 3、营运专员保管所辖区域门店信息卡。 4、建议由分子公司销售管理部保管所有门店信息卡。

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　　姓 1、名（：结合以上五项内容分析门店销售及门店盈利情况，通过分析结果，具体针对门店盈利能力和投资 回报率提升做出经营策略，并做出具体动作要求。每月策略建议1-2条，可根据门店改善成果持续进 行）

　　（左一雷火电竞平台、左二指门店左边两个店的商铺名称；右一、右二指门店右边两个店的商铺名称，经营主态主要

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　　二、门店商圈情况（发展主管填写） 附件2：门店选址评估表复印件（已开门店凡有门店选址评估表的均需提供复印件，以下内容原则上与门店选址评估表中一 致，可依据环境变化情况进行更新；）

　　6 盈亏平衡点 = 月均各项费用合计（含月均房租、税费、人员工资雷火电竞平台、水电费用、物料费用、物流费用及其他杂费等） /

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　　（详情登记至《终端门店人员档案登记表》） 班次安排：早晚班□ 上一休一□

　　元/月 （核算公式：应纳营业税额=计税营业额×营业税税率【含增值税、营业税、消费税】，因

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　　；消费能力:高□中□低□； 价格敏感:高□中□低□ ；消费能力:高□中□低□； 价格敏感:高□中□低□ ；消费能力:高□中□低□； 价格敏感:高□中□低□

　　商圈渗透物料： 促销话筒/腰麦：有□ 无□ 数量： 太阳伞:有□ 无□ 数量：

　　7 是否已回本： 投资回收期 = 期初投资总额（含转让费、加盟费、设备及固定资产费用、税费、装修费等）/（月销售

　　营业执照□ 食品安全流通许可证□ 税务登记证□ 健康证□ （附件7证照复印件）

　　A.配送类型: 统一配送□ 二次转运□ 自提□ （若自提请描述二次转运车辆情况：联系方式、是否为冷藏车）

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　　C.门店销量目 仅新店填写，培育期间每月进行更新，原则上培育期间销售目标取预估目标的80%，原则上不低于盈

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　　（见附件3）（说明：内容含门店位置、制高点、人流走向、竞品门店分布、重要社区/商圈、周边连

　　%（指门店所覆盖的核心商圈和次核心商圈中，稳定顾客数量占全部目标顾客数量

　　1、 推广方式: 入户DM□ 社区广告□ 业主论坛□ 公告栏□ 楼内广告□ 分众传媒□ B、拉动机会: 2、 推广方式: 入户DM□ 社区广告□ 业主论坛□ 公告栏□ 楼内广告□ 分众传媒□ 3、 推广方式: 入户DM□ 社区广告□ 业主论坛□ 公告栏□ 楼内广告□ 分众传媒□ 1

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　　1、通过门店周边商圈情况着重从影响门店单店营收的两大因素AC和TC来进行分析；如：因此门店处

　　亏平衡点；培育期间目标设定应依次环比增长或保持平稳；在培育期间主要以提升TC目标提升品牌影

　　已过培育期的所有门店填写，原则上正常营运期间销售目标必须高于盈亏平衡点；

　　产品分类以市场部核算出来的分类为基准，A类产品应与市场保持一致，B、C类产品可根据不同类型