一是，收购天虹旗下微喔便利店之后的罗森，宣布门店数突破5000家；二是雷火电竞平台，本土便利店品牌美宜佳门店数突破28000家；三是门店信息，不少便利店规模化引入到家、自提等线上线下一体化模式，实现业绩增长。

　　三条新闻、两个数字放在一起分析，便能感受到其中透露出的信号：便利店业态未来可能会在调整中保持扩张和增长。

　　无论从覆盖城市、雷火电竞平台门店数量，还是其数字化变革所带来的业绩增长，都令行业侧目。

　　从中国连锁经营协会发布的数据看，截至2021年底，美宜佳门店数达到26168家，位列中国第二，仅次于中石化旗下易捷的28249家，比第三名中石油昆仑好客便利店多出6000家，而这个榜单的第四名，门店总数还未超过7000家。

　　如今，美宜佳门店数量又有突破——官方消息称，截至6月18日，美宜佳全国有效门店数量已突破28000，其门店也已遍布了全国20个省市200多座城市，实现了真正意义上的全国覆盖。

　　更为关键的是，雷火电竞平台美宜佳的扩张速度，从10000家门店到28000家门店，也仅用了不到5年的时间。

　　从一家区域便利店品牌一跃成为全国性品牌，美宜佳被业内称为“便利店隐形冠军”。更让同业惊叹的，是发展期间，美宜佳所展现出的抗风险能力和跨区域复制能力。

　　能从竞争激烈的竞争中脱颖而出，成为“隐形冠军”，美宜佳越不过三个关键词：社区便民基因、不断做深供应链以及步履不停的数字化。

　　今年25岁的美宜佳，也在最近讲出了新故事：实施好物战略，打造线上线下一体化平台。潜台词是，用精选商品，乘即时零售东风，在不确定市场下画出一条新的增长曲线

　　在便利店的竞争格局中，美宜佳意识到，自己不能跑得太慢，所以从一开始就采用特许加盟模式，让门店快速扩张。

　　抓住即时零售新曲线月，美宜佳董事长张国衡公开表示，美宜佳将从渠道商转变成服务商，雷火电竞平台要开始做中台。

　　与以往的零售业革命不同，下半场的便利店战争不只在“跑马圈地”的能力上，不只关乎密集的实体销售网店，如何将整个供应链数字化闭环，包括前端销售、中端供应链和后端原产地打通，实现垂直一体的数字化，才是能够提高效率、脱颖而出的关键因素。按张国衡的方式，将美宜佳过去划分为4个阶段，即PC阶段、互联网阶段、移动互联网阶段，以及中台阶段。

　　2004年之前，美宜佳呈现是一个松散、弱管理的品牌，加盟商们采购和配货只有部分依赖于美佳超市，总部甚至无法得知加盟商的进货渠道，当PC时代来临时，美宜佳引入信息和物流系统，让门店实现统一报货和采购，解决了门店之间的货源问题。

　　之后，移动互联网爆发雷火电竞平台，移动支付与年轻群体使用便利店的频次增长，美宜佳开始升级系统，基于大数据和云计算的数字化系统切换，构建更强的运营能力和标准化的业务流程，对于从消费端获得的需求变化，也能迅速向供应商反馈，帮助其向全国大规模扩张。

　　这段时间也是美宜佳扩张最快的阶段雷火电竞平台，短短3年时间，就完成了10000家门店的布局。

　　即便在实体零售业增长缓慢的大环境下，美宜佳依旧成为数字化零售样本，除了此前对数字化探索的沉淀，军功章的一半也有对于即时零售战略的坚定。

　　今年5月，张国衡在介绍如何探索即时零售领域时称，“如果我们真的下决心来做，必须借助外力，学习第三方的成功方法，引入第三方的力量来推动我们的数字化转型。”

　　《灵兽》了解到，美宜佳早在2017年就与美团合作，重视线上运营。而近三年美宜佳在美团平台的订单增速均超100%，并将即时零售定为公司战略，设立专门到家业务团队。

　　公开报道显示，截至2022年4月，美宜佳线万单。除了订单量，美宜佳上线美团的门店数量也在快速增长，从2017年的不足1000家，也快速拓展至2022年的2万多家，覆盖200多个城市。

　　首先，在供给角度，便利店的属性就是方便快捷，满足消费者的基本需求，这一点，与即时零售的快速履约能力相契合，让消费者的即时需求更好地被满足。

　　其次，在需求角度而言，疫情的反复影响了实体零售的客流，同时让消费者养成线上即时购物的消费习惯，即时配送让本服务500-1000米的范围扩大至5公里左右，尤其在夜间，能更最大限度利用好全天候营业优势，形成线上流量，扩大获客漏斗。

　　后疫情时代，即时零售也成为了传统商超便利店的重要发力点和业绩增长的关键。

　　在数字化渠道方面，除了第三方外卖平台，美宜佳通过美宜佳优选APP、微信小程序等实现了全渠道覆盖，打造自己的私域流量，实现会员运营。

　　如今，25岁的美宜佳还在继续探索，可以预料的是，它迎来第30000家门店的日子已经不远。（灵兽传媒原创作品）

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