雷火电竞平台雷火电竞平台雷火电竞平台公司以百货零售为主要业务，经营业态包括百货商场、奥特莱斯、购物中心、便利店、专业店、网络购物平台，经营模式主要有：联销、经销及物业出租。公司积极实施线）融合的全渠道零售战略。目前线下拥有友谊商店AB馆、友谊商城、阿波罗商业广场、长沙友阿奥特莱斯、郴州友阿国际广场、常德友阿国际广场、邵阳友阿国际广场等14家门店和46家便利店，线上拥有“友阿海外购”、“友阿微店”、“友阿购”等购物平台。2022年上半年，受疫情多发频发等因素影响，消费市场受到较大冲击，市场销售同比下降。国家统计局数据显示，上半年我国社会消费品零售总额210,432亿元，同比下降0.7%。网上零售保持增长，实体店各业态发展呈现出不同特点。上半年，全国实物商品网上零售额同比增长5.6%，占社会消费品零售总额的比重为25.9%。在实物商品网上零售额中，吃类、穿类和用类商品零售同比分别增长15.7%、2.4%和5.1%。从线下零售店铺来看，上半年，限额以上实体店零售中，超市和专业店商品零售额同比分别增长4.2%和2.8%；百货店、专卖店商品零售额同比分别下降8.4%和4.1%。消费市场的两极化特征越发明显，追求高质高价的“精品式”消费和追求以量取胜的“量贩式”消费所占比例不断上升。1、公司努力开拓新市场、提升服务、做精做透主营业务。一是，积极推动线上线下深度融合。在疫情常态化的背景下，公司以线下门店为依托，以线上为经营补充，不断完善“友阿购”线上平台，通过精准定位顾客需求提升线上服务，实现区域内自建物流体系配送，线上线下联动互补雷火电竞平台，为消费者提供更多渠道的消费选择，满足消费者的不同需求。二是，联系轻奢系列品牌商做好湖南省内地州市的落地工作。三是，7-11便利店通过加盟方式向长沙市区以外地区拓展。报告期内实现了首次向长沙市区以外市场开设2家加盟店的开店目标，至报告期末开店数为46家，其中加盟店22家。四是，进一步开源节流，降本增效。2、积极推动数字化升级，提升管理水平。一是，通过OA协同办公功能模块的优化，数字化升级内部管理制度，提升公司管理水平。二是，加强法律风险管控，实现系统流程设计中法务部门在业务、管理流程的全过程参与、监督和风控。3、加大费用管控，强化现金流管理雷火电竞平台。针对疫情多发频发对销售和现金流的影响，公司不断出台管理措施，积极争取各级政府的扶持优惠政策，按确保开支、节减开支、控制开支三种情况控制成本费用，保证经营保障性支付，压减非经营性支出，暂缓非紧急性大额投资支出，将有限的资金和资源用于公司经营的关键环节。截至本报告期末，公司在湖南省和天津市的已开业门店有60家（含46家便利店），其中：湖南长沙市区53家（含便利店44家）；湖南省内其他城市6家（含便利店2家）；天津市1家。除便利店中有22家为加盟店外，所有门店均为直营门店。注：1、购物中心的商业建筑面积是指整个商业综合体用于商业经营的建筑面积，包括百货主力店、商业街和商铺，公司对商铺采用的是销售返租门店信息、统一招商经营。注：1、友谊商店AB馆的开业日期为原友谊商店与阿波罗商业城合并改建后的开业日期；2、常德友阿国际广场、郴州友阿国际广场、邵阳友阿国际广场商业建筑面积包括百货主力店、商业街和商铺的建筑面积。（1）公司2022年半年度综合百货店、奥特莱斯、购物中心及专业店业态可比门店分地区及业态情况如下：注：①可比门店指在2021年及2022年1-6月正常经营的直营门店，故以上数据不含2021年1月1日后新开门店和2021年/2022年1-6月因经营调整暂停营业、闭店的门店；注：①长沙地区在3月份受到了疫情影响，客流下降比较大，销售受到了一定影响。②长沙以外地区2家门店分别为4月29日开业的株洲首店——大汉悦中心店，5月8日开业的株洲工业大学店，开店前两个月有7-11品牌的网红效应，故店效销售数据不具有可比性。报告期内，公司自建的“友阿海外购”、“友阿微店”等线万元，控股子公司欧派亿奢汇与天猫、京东、寺库、毒等线上第三方平台的交易额为39,014.41万元，营业收入为39,014.41万元。公司在长沙、香港有3个长期租赁的自营物流仓库，其中：长沙友阿物流仓6,945.59平方米，主要用于公司内部家电、百货、友阿微店进小区、海外购业务以及大型品牌供应商的仓储配送需求；香港仓3,000平方米、河北三河市燕郊开发区仓770平方米，用于控股子公司欧派亿奢汇进口奢侈品的仓储配送需求。此外，公司在香港有临时租用的第三方物流仓，用于旺季货品和保税区货品的临时存放。公司物流体系采取自有物流与社会第三方物流结合的方式运行，其中：长沙市区的家电配送、线上业务配送以自有物流配送为主；长沙市区以外的线上业务配送以第三方物流配送为主。报告期内，公司仓储物流的支出共计422.78万元，其中：自有物流支出占50.56%，外包物流运输支出占49.44%。公司的自营商品主要以进口奢侈品、家电、烟酒类商品为主，还有部分黄金及化妆品类商品，其中自营烟酒类商品由公司总部统一采购，其他自营品类商品由各分子公司独立采购，各采购团队选择适合的供应商及适销对路的商品，保证所采购商品的质量可靠、品种有效、价格合理、货源稳定，以不断满足顾客的需求。公司及各分子公司对于自营商品执行严格的采购及库存管理制度，制定各品类商品的安全库存量，控制滞销商品，提高商品周转率；旺季制定销售计划并提前按销售计划进行备货。滞销商品或临期商品的处理：自营商品采取降价销售或做秒杀等营销方式处理，代销入库的商品采取退回厂家、厂家换货和折价销售等处理政策；公司的自营商品至少每月全面实物盘点一次，盘盈、盘亏结果，在期末结账前处理完毕。年末在对存货进行全面清查的基础上，按照存货的成本与可变现净值孰低的原则提取或调整存货跌价准备。三、公司面临的风险和应对措施 1、宏观经济波动的风险。2022年，宏观经济发展仍然面临复杂的局面，未来经济增速持续放缓，将更加抑制社会消费需求，消费信心和消费能力下降，实体零售业整体面临客流减少和消费需求下降从而导致销售业绩下降的风险。 2、市场竞争风险。受消费者行为与习惯改变，新型商业体增长过快，电商分流等诸多因素影响，实体零售面临巨大挑战，激烈的市场竞争使公司面临市场份额和盈利能力下降的风险。 3、流动性风险。公司的重资产拓展项目投资额较大，资金固化较大，如若反复出现新冠疫情此类的导致市场外部环境发生变化的事件，公司则可能面临一定的流动性风险。 针对以上可能面临的风险，公司将客观分析市场形势，跟踪消费需求变化，根据实际情况积极应对。一是推进数字化转型升级，加强经营模式创新，推动全渠道多业态发展。二是精准运营会员，增强服务水准，加强会员粘度，提升会员消费和复购率。三是全面推行预算管理，实现预算全覆盖，提高坪效。四是降本增效，积极去化，盘活存量资产。

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